在說積分制管理有什么好處之前先給大家介紹一下什么是積分制管理。

所謂積分制管理就是指把積分制度用于對(duì)人的管理，以積分來衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。

積分制管理把員工快樂的事情放在首位，員工快樂了，工資少一點(diǎn)，獎(jiǎng)金少一點(diǎn)，工作累一點(diǎn)，他都可以不離開，員工快樂了，甚至離開了還可以再回來。對(duì)員工實(shí)行積分制管理，可以給員工增加許多快樂，員工一邊上班，一邊掙積分，就像員工上班是在玩游戲一樣的感覺，非?？鞓?，員工每一次付出都會(huì)得到獎(jiǎng)分。

積分制管理讓企業(yè)把員工不愿意做的事情變成員工們喜歡并且爭(zhēng)相去做的事情。事情只有員工想去，并且發(fā)自心里的愿意去做的時(shí)候他才會(huì)感覺快樂。大家爭(zhēng)相去做一件事情，周而復(fù)始就會(huì)給企業(yè)帶來不可言說的正面能量。讓員工們能隨時(shí)保持活力，就像早上初升的太陽一樣。同一件事情換上一種管理方式可能員工就并不會(huì)那么愿意去做，如果說讓員工勉強(qiáng)的去做他不愿意做的事情那么只會(huì)產(chǎn)生負(fù)能量，從而更加影響員工的積極性，為企業(yè)帶來負(fù)面影響。

讓員工快樂，管理者就是給錢，員工未必快樂，只有讓其為實(shí)現(xiàn)自身夢(mèng)想而工作，他們才會(huì)感到力量無窮；給獎(jiǎng)勵(lì)，員工未必滿足，只有讓其看到上司的肯定和重視，他們才會(huì)被真情打動(dòng)。這是赫茨伯格的“激勵(lì)—保健”理論給人的啟發(fā)。

以上就是積分制管理能給管理者帶來的部分好處了。積分制管理的基本原理就是給到有付出的員工認(rèn)可。

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