第51期《倍增管理》課程圓滿落幕，企業(yè)家們收獲滿滿！

3月28日，來(lái)自五湖四海的企業(yè)家匯聚在東莞山莊的會(huì)議室參與本次《倍增管理》的課程，這次課程主要是圍繞如何幫助企業(yè)如何進(jìn)行自我改革，用先進(jìn)的管理模式解決員工執(zhí)行力難的問(wèn)題，降低企業(yè)成本，達(dá)到利潤(rùn)倍增、業(yè)績(jī)倍增的效果。

在講課之前，作為倍增管理專家、SRG薪酬設(shè)計(jì)的創(chuàng)始人孫榮高孫老師提出了一個(gè)問(wèn)題難住了在場(chǎng)的老板，今天來(lái)參加課程老板們有哪位是做管理出身的？

場(chǎng)下鴉雀無(wú)聲，沒有哪一個(gè)老板是做管理出身，大部分老板是做業(yè)務(wù)或者是技術(shù)出身，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，在管理上遇到了很多難題，甚至是這個(gè)難題老板沒有精力也沒有能力去解決，所有的企業(yè)問(wèn)題所在是管理人的問(wèn)題。

為什么現(xiàn)在企業(yè)管理這么難？孫老師從“天變了、地利變了、人變了”角度上去分析了目前大部分企業(yè)在管理上存在問(wèn)題。

一是天變了，天為什么變了，以前做企業(yè)是屬于賣方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力沒有這么強(qiáng)，賺錢太容易，但是今天，特別是今年，很多企業(yè)都不好做，小企業(yè)直接關(guān)門，大企業(yè)在苦苦的熬著，這是很多企業(yè)感觸最深的地方，今年的形勢(shì)可能是最好的一年，未來(lái)會(huì)更加難走，這是天變了，任何一個(gè)企業(yè)無(wú)法改變環(huán)境，所以大多數(shù)企業(yè)想要去變革，但無(wú)從下手。

二是地利變了，現(xiàn)在企業(yè)要面臨的問(wèn)題太多了，國(guó)家政策在改變，污染大的企業(yè)要自己想辦法解決，員工社保必須交齊，之前沒交齊的全部補(bǔ)交，除此之外，法定假日不斷增多，工作日最好是四天半，這是政策上的變化。當(dāng)然還有人力成本、材料成本在增加，租金越來(lái)越高，企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低。

三是人變了：為什么說(shuō)人變了？現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的管理模式并不是使用于現(xiàn)在的員工，據(jù)數(shù)據(jù)反饋，90后平均一年就跳槽，95后則是7個(gè)月，也就是說(shuō)現(xiàn)在員工追求不僅是一份工作，是一個(gè)平臺(tái)和實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，甚至是企業(yè)氛圍等，稍有不合適，員工會(huì)直接選擇離職，所以企業(yè)現(xiàn)在的面臨的問(wèn)題是，不能把老員工留住，新員工也招不來(lái)。

天變了、地變了，人變了，企業(yè)如果還在沿用以前的管理模式，無(wú)疑是送死，如果是亂用管理模式，更加速企業(yè)死亡的腳步。

今天的企業(yè)難在管理者的“粗暴”的管理模式，用懲罰代替所有，管理的所有問(wèn)題全部都可以用扣錢或者是懲罰的管理模式去解決，這樣的管理模式存在很大的弊端，但是為什么這么多的老板還在用？原因是沒有更好的解決辦法。

想要企業(yè)真正解決根源問(wèn)題一定需要一種管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，雙管齊下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)倍增。

孫老師提出的積分管理模式與傳統(tǒng)以懲罰為主的管理模式存在很大的區(qū)別，一個(gè)用正激勵(lì)，一個(gè)是用負(fù)激勵(lì)，真正去營(yíng)造一種員工主人翁的意識(shí)，也就是員工會(huì)去關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，甚至是比老板還要關(guān)心，只有員工真正的關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，老板才是真正的解放，企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共贏的局面。

孫老師提出，積分管理模式是以正激勵(lì)為主，也就是鼓勵(lì)員工成長(zhǎng)，讓員工真正實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，對(duì)企業(yè)和個(gè)人都是有好處，但是想要高管或者是員工真正地想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，合理的股權(quán)架構(gòu)和薪酬是缺一不可，孫老師從股權(quán)、薪酬、先進(jìn)的管理模式、激勵(lì)機(jī)制去解決企業(yè)管理難的問(wèn)題。