3月28日,來自五湖四海的企業(yè)家匯聚在東莞山莊的會議室參與本次《倍增管理》的課程,這次課程主要是圍繞如何幫助企業(yè)如何進(jìn)行自我改革,用先進(jìn)的管理模式解決員工執(zhí)行力難的問題,降低企業(yè)成本,達(dá)到利潤倍增、業(yè)績倍增的效果。
在講課之前,作為倍增管理專家、SRG薪酬設(shè)計的創(chuàng)始人孫榮高孫老師提出了一個問題難住了在場的老板,今天來參加課程老板們有哪位是做管理出身的?
場下鴉雀無聲,沒有哪一個老板是做管理出身,大部分老板是做業(yè)務(wù)或者是技術(shù)出身,企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,在管理上遇到了很多難題,甚至是這個難題老板沒有精力也沒有能力去解決,所有的企業(yè)問題所在是管理人的問題。
為什么現(xiàn)在企業(yè)管理這么難?孫老師從“天變了、地利變了、人變了”角度上去分析了目前大部分企業(yè)在管理上存在問題。
一是天變了,天為什么變了,以前做企業(yè)是屬于賣方市場,競爭力沒有這么強,賺錢太容易,但是今天,特別是今年,很多企業(yè)都不好做,小企業(yè)直接關(guān)門,大企業(yè)在苦苦的熬著,這是很多企業(yè)感觸最深的地方,今年的形勢可能是最好的一年,未來會更加難走,這是天變了,任何一個企業(yè)無法改變環(huán)境,所以大多數(shù)企業(yè)想要去變革,但無從下手。
二是地利變了,現(xiàn)在企業(yè)要面臨的問題太多了,國家政策在改變,污染大的企業(yè)要自己想辦法解決,員工社保必須交齊,之前沒交齊的全部補交,除此之外,法定假日不斷增多,工作日最好是四天半,這是政策上的變化。當(dāng)然還有人力成本、材料成本在增加,租金越來越高,企業(yè)利潤越來越低。
三是人變了:為什么說人變了?現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的管理模式并不是使用于現(xiàn)在的員工,據(jù)數(shù)據(jù)反饋,90后平均一年就跳槽,95后則是7個月,也就是說現(xiàn)在員工追求不僅是一份工作,是一個平臺和實現(xiàn)自我的價值,甚至是企業(yè)氛圍等,稍有不合適,員工會直接選擇離職,所以企業(yè)現(xiàn)在的面臨的問題是,不能把老員工留住,新員工也招不來。
天變了、地變了,人變了,企業(yè)如果還在沿用以前的管理模式,無疑是送死,如果是亂用管理模式,更加速企業(yè)死亡的腳步。
今天的企業(yè)難在管理者的“粗暴”的管理模式,用懲罰代替所有,管理的所有問題全部都可以用扣錢或者是懲罰的管理模式去解決,這樣的管理模式存在很大的弊端,但是為什么這么多的老板還在用?原因是沒有更好的解決辦法。
孫老師提出的積分管理模式與傳統(tǒng)以懲罰為主的管理模式存在很大的區(qū)別,一個用正激勵,一個是用負(fù)激勵,真正去營造一種員工主人翁的意識,也就是員工會去關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,甚至是比老板還要關(guān)心,只有員工真正的關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,老板才是真正的解放,企業(yè)和員工實現(xiàn)共贏的局面。
孫老師提出,積分管理模式是以正激勵為主,也就是鼓勵員工成長,讓員工真正實現(xiàn)自我價值,對企業(yè)和個人都是有好處,但是想要高管或者是員工真正地想企業(yè)之所想,急企業(yè)之所急,合理的股權(quán)架構(gòu)和薪酬是缺一不可,孫老師從股權(quán)、薪酬、先進(jìn)的管理模式、激勵機制去解決企業(yè)管理難的問題。
在場的老板們表示自己很認(rèn)可這樣的管理模式,并提出了自己公司目前存在問題,孫老師在現(xiàn)場耐心解答老板們在管理上遇到的難題。
孫老師的精彩演講博得了陣陣掌聲,這個掌聲既是送給孫老師的付出,更是認(rèn)可孫老師的人格魅力以及管理模式的合理性,真正讓老板們帶疑問來,帶方案回去!
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