《中國企業(yè)數(shù)據(jù)化積分管理》落地精華分享 - 真正讓管理落地，徹底解決企業(yè)管理難題

親愛的企業(yè)家朋友們：

?你是否去上過很多管理課程? — 花了寶貴的時(shí)間和好不容易賺來的辛苦錢，結(jié)果卻不能落地?

? 你是否在煩惱如何提高員工的執(zhí)行力？

? 年關(guān)將至，你是否在頭疼接下來的年終獎(jiǎng)如何發(fā)？

? 你是否想過你的留人機(jī)制，能留住優(yōu)秀人才嗎？

? 你是否擁有有效提升員工業(yè)績的方法了？

......

下周四，一場管理落地精華課，將告訴你解決這些問題的有效方法！

課程信息

時(shí)間：

2017年12月14日星期四 9：30 - 18:00

地址：

東莞市南城區(qū)銀豐路5號銀豐花園酒店

會議咨詢：

孫經(jīng)理 13360321588

課程規(guī)模：

80人（報(bào)名50人，邀約30人）

入場費(fèi)：

198元，含中餐（原價(jià)2.98萬元的課程，現(xiàn)應(yīng)各企業(yè)家的需求公開分享！）

《中國企業(yè)數(shù)據(jù)化積分管理》落地精華課

本課程以“讓企業(yè)管理真正落地”為主題，聚焦企業(yè)管理7大問題的解決方案，由“數(shù)據(jù)積分管理創(chuàng)始人” 孫榮高老師傾囊相授，幫助企業(yè)解決管理落地難題：

1、什么是數(shù)據(jù)積分管理

2、如制定合理的規(guī)則

3、如何用積分提高執(zhí)行力

4、用積分如何快速落地

5、如何用積分找到企業(yè)人才

6、如何用積分留住人才

7、如何讓員工在2018年業(yè)績、產(chǎn)值快速提升

8、如何解決年底獎(jiǎng)金分配公平性，達(dá)到最佳激勵(lì)作用

數(shù)據(jù)積分管理 - 面對不同企業(yè)，有針對性地制定積分管理落地解決方案

講解人

數(shù)據(jù)積分管理創(chuàng)始人孫榮高

數(shù)據(jù)積分管理創(chuàng)始人

魅力褲聯(lián)合創(chuàng)始人

廣東青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

東莞市科技局項(xiàng)目評審專家

東莞市貴州省商會常務(wù)副會長

顛覆式員工數(shù)據(jù)積分管理（作者）

孫榮高創(chuàng)業(yè)心得

本次課程的100多個(gè)企業(yè)家當(dāng)中

有建筑、服裝、五金、化工、教育、酒店、互聯(lián)網(wǎng)等各行各業(yè)的專家

不同的行業(yè)、相同的處境

大家都為了“解決管理落地難題”而來

這到底是一堂什么課程？

課程預(yù)熱

【企業(yè)留人機(jī)制】徹底解決企業(yè)管理難題

【數(shù)據(jù)積分管理】創(chuàng)始人孫榮高分享

聽完這一節(jié)課，你將收獲到什么？

數(shù)據(jù)積分管理可以為您公司解決以下管理難題：

1、建設(shè)良好的企業(yè)文化

2、提高員工的執(zhí)行力

3、公司福利做到公平公正的分配且達(dá)到最大化的激勵(lì)效果

4、提高公司產(chǎn)品質(zhì)量

5、增強(qiáng)員工的服務(wù)意識

6、讓員工自愿加班、節(jié)假日自愿值班

7、讓員工積極主動完成公司目標(biāo)

8、提高員工創(chuàng)新意識

9、培養(yǎng)復(fù)合型人才

10、讓公司訂單做到如期、保質(zhì)、保量的完成

11、解決公司催收欠款“老大難”的問題

12、解決家族企業(yè)管理問題

13、不開除員工照樣可以做到優(yōu)勝劣汰

14、評選優(yōu)秀員工

15、解決公司分外事情沒人做的問題

16、解決管理人員有職無權(quán)問題

17、解決老板離場管理問題

18、解決公司留人難問題

積分管理和傳統(tǒng)管理的區(qū)別

傳統(tǒng)管理	積分管理
高管、公司人員拉幫結(jié)派，公司不團(tuán)結(jié)。	高管、員工之間對彼此的表現(xiàn)不公開地哦，投票分?jǐn)?shù)高有獎(jiǎng)，低有罰。
每月全勤獎(jiǎng)?wù)瞻l(fā)，員工一樣請假不在乎。	按年出勤天數(shù)排名發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，省掉近50%的成本，還能約束員工不請假。
員工節(jié)假日不愿意加班。	按加班時(shí)間排名獎(jiǎng)勵(lì)，加班越多，越有機(jī)會拿高額獎(jiǎng)勵(lì)。

家族式企業(yè)親戚實(shí)在難整，員工意見大。

每個(gè)人一視同仁，嚴(yán)格遵守積分制度評分標(biāo)準(zhǔn)，員工好壞用積分評判。

大家最關(guān)心的成本

以一個(gè)中小型公司為例

1、公司一個(gè)普通文員的工資一個(gè)月也要3000塊，1年算下來就是3.6萬，數(shù)據(jù)積分管理可以整合人力資源，為你節(jié)約人力資源成本；

2、如果一個(gè)月節(jié)省1000塊的電費(fèi)，1年就是1.2萬；

3、公司一個(gè)月的全勤獎(jiǎng)是每個(gè)人100塊，假如公司有100個(gè)人，一個(gè)月是1萬，一年就是12萬。再加上其它的福利（年終獎(jiǎng)、節(jié)日禮品），算起來一年20萬不算多吧！而數(shù)據(jù)積分管理可以用到你一半錢（10萬），達(dá)到更好的激勵(lì)效果；

4、很多公司一個(gè)項(xiàng)目就是幾萬、幾十萬、甚至上百萬，一個(gè)月一個(gè)人多簽一個(gè)3萬單，假如一共有10個(gè)人，一個(gè)月就是30萬，一年就是360萬。

……

2018年如果不改變，后果不堪設(shè)想。

商戰(zhàn)，風(fēng)起云用；決勝，頃刻之間！

老板一定要找到一套能落地的管理方法，所有的事情讓員工操心，老板自己徹底解放出來?。?！

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