只需一個利器,就是數據化積分管理。
什么是數據化積分管理?
就是對人的人格理念和熱情(努力)、能力用獎分和扣分進行全方位量化考核與排名,用軟件記錄和永久性使用,達到激勵的作用,全方位調動人的積極性。其實就是下面的成功方程式:
如何利用呢?往下看!
執(zhí)行力差的根本原因:
一、薪酬設計的問題
二、企業(yè)文化的建設
三、有效的執(zhí)行力
薪酬問題
(如包月工資,一定有人會偷懶,這是人性,怎么做呢?)
假設一個員工的工資是4000元,做得好能拿5000元、6000元,甚至更高。做得不好呢,就只能拿3000元,或者更低,之間的浮動比較大。
(點擊圖片,然后雙擊放大)
A.將工資細分模塊,根據目標完成度,發(fā)放相應工資,充分激勵能者多勞,減少企業(yè)閑耗。
B.根據不同職位,設置不同比重的薪酬架構,最大程度激勵員工積極性。
C.每個職位的績效考核,必須有明確的數據指標作為標準,以結果為導向,員工的激勵與壓力并行。
當然薪酬設計要掌握平衡點,這個很重要。
如何打造好的企業(yè)文化
積分跟升職、獎金、漲工資、福利待遇、評獎評優(yōu),甚至可以跟一切獎勵機制掛勾。
企業(yè)文化思維導圖:
如何提高員工執(zhí)行力?
執(zhí)行力幾乎是每一家企業(yè)都會遇到的困難,那什么是好的執(zhí)行力呢?
執(zhí)行力就是有結果的行動。
1、制定積分規(guī)則
根據分類,設置企業(yè)文化、工作職責、規(guī)章制度、能力等積分規(guī)則。
2、積分錄入
3、通過手機選擇員工工
4、錄入相應積分
5、積分查看
管理者對比本月與上月的積分數據,可了解部門的運營狀態(tài)變化。
對比員工本周與上周的數據,如發(fā)現(xiàn)異常,可及時與員工溝通了解原因。
即使出差在外,也能一分鐘就了解到所有員工當天的表現(xiàn)。
時代變遷,各行各業(yè)的企業(yè)轉變傳統(tǒng)管理,引入數據化積分管理,利用積分激勵員工爭著做事、多做事,幫助公司有效管理!
積分管理可以解決這些問題
1、解決企業(yè)文化建設的問題
2、解決執(zhí)行力的問題
3、解決產品質量的問題
4、解決員工服務意識的問題
5、解決員工自愿加班、節(jié)假日值班的問題
6、解決員工積極主動完成公司目標的問題
7、解決員工創(chuàng)新意識的問題
8、解決復合型人才的問題
9、解決員工優(yōu)勝劣汰的問題
10、解決公司催收“老大難”的問題
11、解決解決家族企業(yè)管理的問題
12、解決評選優(yōu)秀員工的問題
13、解決公司分外事沒人做的問題
14、解決管理人員有職無權的問題
15、解決老板離場管理的問題
16、解決公司留人難的問題
17、解決公司訂單如期、保質、保量完成
18、解決公司福利公平公正分配的問題
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