只需一個(gè)利器,就是數(shù)據(jù)化積分管理。
什么是數(shù)據(jù)化積分管理?
就是對(duì)人的人格理念和熱情(努力)、能力用獎(jiǎng)分和扣分進(jìn)行全方位量化考核與排名,用軟件記錄和永久性使用,達(dá)到激勵(lì)的作用,全方位調(diào)動(dòng)人的積極性。其實(shí)就是下面的成功方程式:
如何利用呢?往下看!
執(zhí)行力差的根本原因:
一、薪酬設(shè)計(jì)的問題
二、企業(yè)文化的建設(shè)
三、有效的執(zhí)行力
薪酬問題
(如包月工資,一定有人會(huì)偷懶,這是人性,怎么做呢?)
假設(shè)一個(gè)員工的工資是4000元,做得好能拿5000元、6000元,甚至更高。做得不好呢,就只能拿3000元,或者更低,之間的浮動(dòng)比較大。
(點(diǎn)擊圖片,然后雙擊放大)
A.將工資細(xì)分模塊,根據(jù)目標(biāo)完成度,發(fā)放相應(yīng)工資,充分激勵(lì)能者多勞,減少企業(yè)閑耗。
B.根據(jù)不同職位,設(shè)置不同比重的薪酬架構(gòu),最大程度激勵(lì)員工積極性。
C.每個(gè)職位的績(jī)效考核,必須有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn),以結(jié)果為導(dǎo)向,員工的激勵(lì)與壓力并行。
當(dāng)然薪酬設(shè)計(jì)要掌握平衡點(diǎn),這個(gè)很重要。
如何打造好的企業(yè)文化
積分跟升職、獎(jiǎng)金、漲工資、福利待遇、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu),甚至可以跟一切獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制掛勾。
企業(yè)文化思維導(dǎo)圖:
如何提高員工執(zhí)行力?
執(zhí)行力幾乎是每一家企業(yè)都會(huì)遇到的困難,那什么是好的執(zhí)行力呢?
執(zhí)行力就是有結(jié)果的行動(dòng)。
1、制定積分規(guī)則
根據(jù)分類,設(shè)置企業(yè)文化、工作職責(zé)、規(guī)章制度、能力等積分規(guī)則。
2、積分錄入
3、通過手機(jī)選擇員工工
4、錄入相應(yīng)積分
5、積分查看
管理者對(duì)比本月與上月的積分?jǐn)?shù)據(jù),可了解部門的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)變化。
對(duì)比員工本周與上周的數(shù)據(jù),如發(fā)現(xiàn)異常,可及時(shí)與員工溝通了解原因。
即使出差在外,也能一分鐘就了解到所有員工當(dāng)天的表現(xiàn)。
時(shí)代變遷,各行各業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理,引入數(shù)據(jù)化積分管理,利用積分激勵(lì)員工爭(zhēng)著做事、多做事,幫助公司有效管理!
積分管理可以解決這些問題
1、解決企業(yè)文化建設(shè)的問題
2、解決執(zhí)行力的問題
3、解決產(chǎn)品質(zhì)量的問題
4、解決員工服務(wù)意識(shí)的問題
5、解決員工自愿加班、節(jié)假日值班的問題
6、解決員工積極主動(dòng)完成公司目標(biāo)的問題
7、解決員工創(chuàng)新意識(shí)的問題
8、解決復(fù)合型人才的問題
9、解決員工優(yōu)勝劣汰的問題
10、解決公司催收“老大難”的問題
11、解決解決家族企業(yè)管理的問題
12、解決評(píng)選優(yōu)秀員工的問題
13、解決公司分外事沒人做的問題
14、解決管理人員有職無權(quán)的問題
15、解決老板離場(chǎng)管理的問題
16、解決公司留人難的問題
17、解決公司訂單如期、保質(zhì)、保量完成
18、解決公司福利公平公正分配的問題
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