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美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)將合并,行業(yè)老大老二“聯(lián)姻”成常態(tài)


10月8日,大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)與美團(tuán)網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布聲明,宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作,雙方已共同成立了一家新公司。

美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的合并,無(wú)疑是一場(chǎng)“豪門(mén)婚禮”,像這樣的“豪門(mén)婚禮”并不少見(jiàn)。就在這一兩年間,打車領(lǐng)域老大滴滴與老二快的火速合并,信息分類網(wǎng)站老大58同城與老二趕集網(wǎng)合二為一。再早一點(diǎn),排名視頻網(wǎng)站前二的優(yōu)酷和土豆也“結(jié)婚”了,老大老二的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”已成常態(tài),所謂“冤家宜解不宜結(jié)”,究竟是什么推動(dòng)著強(qiáng)者之間的聯(lián)姻呢?

美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)現(xiàn)有股東將權(quán)益注入新組建的境外公司,采用VIE(可變利益實(shí)體)架構(gòu),而合并后,新公司將采取“雙CEO”制,其中美團(tuán)份額較大,因此美團(tuán)創(chuàng)始人王興將更為強(qiáng)勢(shì),大眾點(diǎn)評(píng)的話語(yǔ)權(quán)較弱。

從業(yè)務(wù)層面講,雖然美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的業(yè)務(wù)重合度較高,但是美團(tuán)的主力軍在北京,而大眾點(diǎn)評(píng)的根據(jù)地在上海,互補(bǔ)整合完全可能。而從競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)講,大眾點(diǎn)評(píng)常年不溫不火,美團(tuán)雖一枝獨(dú)秀,但背后還有百度撐腰的糯米和阿里系的口碑網(wǎng)窮追猛打,局面堪憂;若是能夠與第二名聯(lián)姻,就能快速壘高門(mén)檻,給后來(lái)者施加壓力。

第三方機(jī)構(gòu)易觀國(guó)際的數(shù)據(jù)顯示,今年上半年中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)成交額達(dá)770.1億元;按市場(chǎng)份額,美團(tuán)居第一,達(dá)51.9%,位居第二的大眾點(diǎn)評(píng)占比29.5%。雙方合并后,新公司的市場(chǎng)份額將超過(guò)八成,幾乎所向披靡。

既然每一家站出來(lái)都是一個(gè)巨頭,為何還要合并?互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析師郝智偉認(rèn)為,美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的合并邏輯與“滴滴+快的”“58同城+趕集”如出一轍,主因都是為了終止補(bǔ)貼大戰(zhàn)、降低燒錢(qián)速度,“類似這樣的‘豪門(mén)婚禮’,背后都是由不堪重負(fù)的投資人推動(dòng)導(dǎo)致的?!敝档靡惶岬氖?,美團(tuán)背后的“金主”是阿里巴巴,而大眾點(diǎn)評(píng)的投資者之一是騰訊,這與滴滴、快的的“背景”十分相似。

美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)之間的無(wú)謂消耗十分嚴(yán)重,彼此之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。為了爭(zhēng)奪一家店鋪的獨(dú)家代理權(quán),地推團(tuán)隊(duì)常常會(huì)在一個(gè)月之間往返談判五六次,導(dǎo)致效率低下。而在美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)重疊的線下商家中,雙方也會(huì)想盡辦法提供補(bǔ)貼,以吸引用戶到自己地盤(pán)。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,由于燒錢(qián)太厲害,今年前五個(gè)月,美團(tuán)外賣總虧損5億元、貓眼電影虧損1億元,其他業(yè)務(wù)合計(jì)虧損也在億元以上。

在O2O(線上到線下)領(lǐng)域,交通出行和團(tuán)購(gòu)是最大的兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),如果美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)也像滴滴與快的一樣“殊途同歸”,那一場(chǎng)場(chǎng)“豪門(mén)婚禮”無(wú)疑向外透露出一個(gè)信號(hào):靠燒錢(qián)換市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)或?qū)⒂瓉?lái)休止符。

事實(shí)上,從O2O的興起到現(xiàn)在的繁榮,背后的支撐力量之一就是資本,“燒錢(qián)買(mǎi)市場(chǎng)”是常態(tài)。有投資人坦言,O2O是最近幾年風(fēng)投的重點(diǎn)方向,但這些年資本在O2O領(lǐng)域的配置有點(diǎn)過(guò)大,企業(yè)為了爭(zhēng)搶市場(chǎng),只能靠瘋狂貼錢(qián)促銷,讓整個(gè)行業(yè)非理性發(fā)展,這是對(duì)資本的浪費(fèi)。

有分析人士認(rèn)為,滴滴與快的、美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的合并,對(duì)外釋放的就是資本降溫的信號(hào)。對(duì)于O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),同樣有著警示意味,如果O2O企業(yè)依然想靠燒錢(qián)“燒出一條血路”,那么離死期也就不遠(yuǎn)了。換言之,O2O企業(yè)真刀真槍的競(jìng)爭(zhēng)才剛開(kāi)始,如果不能尋找到可持續(xù)的商業(yè)模式、獨(dú)特的市場(chǎng)定位,O2O企業(yè)的下場(chǎng),與當(dāng)年的“千團(tuán)大戰(zhàn)”沒(méi)有什么兩樣。

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