網(wǎng)站建設(shè)的宗旨，很大程度上都是為了實(shí)現(xiàn)更多的業(yè)務(wù)成交量，說白點(diǎn)就是轉(zhuǎn)化率問題，而這些指標(biāo)，決定了網(wǎng)站運(yùn)營或推廣的效果所在，所以運(yùn)營和推廣在這方面上，得猛下功夫！下面關(guān)于轉(zhuǎn)化率的幾個(gè)問題，大家更是得清楚知道其中之理:

首先，漏斗模型你必須懂：

由看到網(wǎng)站入口，點(diǎn)進(jìn)去，一直到成交，這中間的每一步都會(huì)有用戶在流失，而這總的轉(zhuǎn)戶率則是每步轉(zhuǎn)化率的相乘。當(dāng)然，這中間的步驟越少，流失就越少，但并不是所有的網(wǎng)站都能做到一步轉(zhuǎn)化，相反，訪問深度越深，更可能提高客戶的黏性，加深客戶對網(wǎng)站的印象。

接下來，有個(gè)很值得大家參考的轉(zhuǎn)化率提升規(guī)劃:

1、首先，你得有個(gè)核心的目標(biāo)

最開始，必須確定好需要提高哪個(gè)方面的轉(zhuǎn)化率，必須明確自己的方向，不然后面的工作都是白費(fèi)，在確定好這個(gè)核心走向才開始邁出下面的一步。

2、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，畫出核心流程圖

規(guī)劃好網(wǎng)站建設(shè)，或者說轉(zhuǎn)化規(guī)劃的路線，網(wǎng)站每天都在運(yùn)營，身為網(wǎng)站運(yùn)營推廣，竟然不知道網(wǎng)站的運(yùn)作流程，如何達(dá)成轉(zhuǎn)化的步驟都不清楚，那就說不過去了。所以，多動(dòng)動(dòng)手，畫下核心流程的腦圖，讓自己思緒混亂的時(shí)候多提醒自己，哪一步做得不夠好，哪一步應(yīng)保持。這樣一來，在工作的時(shí)候，思路會(huì)清晰很多，我們了解了用戶的走向，自然越容易發(fā)現(xiàn)潛在的轉(zhuǎn)化點(diǎn)所在。

3、列出相關(guān)因素（影響因子）

流程圖一出，可以試試把自己想象成用戶，模擬出整個(gè)轉(zhuǎn)化流程，其中你會(huì)想到什么，記下來，再去找競爭對手的網(wǎng)站去體驗(yàn)，對比優(yōu)劣，分析出影響轉(zhuǎn)化的各類因素。

4、分配好可能影響因子的權(quán)重值

接下來，影響網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率的因素都知道了，我們得分配好他們的權(quán)重，所謂權(quán)重，簡單的可以把它理解為重要性，權(quán)重值越高越重要，越能影響最終結(jié)果，而權(quán)重的分配需要靠數(shù)據(jù)分析來獲取，在一段充足時(shí)間的測試或者集合收集的經(jīng)驗(yàn)，對影響因子合理分配權(quán)重，能讓最終的推測結(jié)果更具有參考價(jià)值，利于網(wǎng)站在運(yùn)營中不斷調(diào)整優(yōu)化

5、優(yōu)化每個(gè)因子

對影響因子做一個(gè)權(quán)重排序，由重到輕優(yōu)化每一個(gè)影響因子

這樣一來，整一個(gè)轉(zhuǎn)化流程（網(wǎng)站建設(shè)的宗旨）被細(xì)分成每一個(gè)小點(diǎn)，由整體到局部地讓運(yùn)營步驟更清晰，方便找問題，及時(shí)響應(yīng)，立即解決。針對性的對每一小點(diǎn)做精做好，由質(zhì)變引起量變，這才是網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃中最利于轉(zhuǎn)化的手段！

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